自1999年至今,中国电商行业已经走过超20个年头。
随着人口红利逐渐见顶，电商行业逐渐进入用户存量竞争时代，“流量为王”正在结束，供应链正成为真正决定电商企业竞争力之基。可以预见，驱动这场消费数字化变革的力量，将从营销渠道等价值链的前端环节，延伸到供应链服务等后端环节。
今年上半年得到迅猛发展的社区团购及直播带货,近期不约而同进入“冷静期”。从全行业的这些新业态中,也可以看到,以“流量本位”出发的模式的局限性。随着流量的边际成本达到一定程度、流量红利饱和后,供应链瓶颈逐渐凸显,制约其持续发展。
目前，中国绝大多数地方仍然是以精耕细作的小农经营模式为主，个体户众多的情况导致各地生鲜品种、质量、价格不统一，农产品品质缺乏标准，使得采购难以规模化进行。
未来，有量农产品供应链服务将随着我国农业生产的规模化、专业化不断推进，从供应链的原产地打造“一县一品”&“一县一仓”，逐步打造一个安全、稳定、高效、可靠的农产品供应链服务标准，为生鲜电商渠道的规模化采购提供便利。
1.基地直采模式
通过自建基地或者深入源头直接向生产商进行采购，有利于加强供应链对产品质量的源头控制，减少流通环节，在保证产品质量的同时也保持了价格低廉。
为了提升直采专业水平，公司建立了一批专业化的买手团队，深入全国各个县域产地，根据渠道端的真实需求进行全品类选品。
2.深耕细分品类
随着人们生活水平的提升以及年轻消费者逐渐称为消费的主流群体,用户对价格、品牌的敏感度正在下降,转而更加在意产品的功能设计、性价比。
依据目标客群的喜好特征及消费水平，通过特色产品在采购端的针对性布局，可以打造出爆品实现引流，并为企业打造差异化优势。
3.智能仓储物流
为打造出符合市场需求的弹性采购能力，并建立稳定的供应渠道，有量农产品供应链将通过自建仓（示范县、分拣和仓储设备建设）、合作仓（招募供应链合作伙伴）两种方式，快速建立系统化、规模化的供应链能力。
通过互联网AI大数据和全程可监控、可溯源的智慧物流系统，进一步实现仓储物流的高人效、高坪效，并在智慧供应链方面建立由数据驱动的敏捷供需关系。
资本进入存量是常态化,经济进入存量也是常态化，电商行业进入存量也将会是一种常态化。
当行业进入存量时代后,最终还是会回归到供应链的竞争。因为不管是新零售还是传统零售,其本质终究还是围绕消费者,提升行业效率,并提供更好的消费者体验,满足其需求的关于效率和成本的竞争。
把农产品供应链服务做到极致，极大降低采供销各环节的运营成本。有量农产品供应链将是一个一体化的供应链体系为核心，支撑线上线下的全渠道运营和销售的共生体！